2014年隨著藥物研發(fā)成本不斷提高，專利藥物到期，市場上仿制藥步步緊逼，全球醫(yī)藥行業(yè)的市場格局競爭日益激烈。醫(yī)藥行業(yè)百億美元級的超級并購持續(xù)涌現(xiàn)，全球醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)三大并購趨勢。
第一個明顯的趨勢是醫(yī)藥企業(yè)通過并購增強其產(chǎn)品線，拓展其強勢領域的市場份額。
拜耳142億美元收購默沙東的保健品業(yè)務，以增強在多個治療領域和地區(qū)中的非處方藥業(yè)務，從而一躍成為非處方藥領域全球亞軍，僅次于諾華和葛蘭素史克合并后的業(yè)務規(guī)模。
羅氏制藥以83億美元收購美國生物制藥公司InterMune，增強呼吸系統(tǒng)藥物產(chǎn)品線。羅氏為收購InterMune支付了較高溢價，而高的溢價水平在生物科技領域并購案中并不鮮見，說明大型制藥商對前景光明的新藥物的爭奪異常激烈。
第二個明顯的趨勢是醫(yī)藥企業(yè)通過并購豐富其產(chǎn)品多樣性，擴大醫(yī)藥產(chǎn)品市場的競爭力。
Actavis 660億美元收購Allergan，Allergan以肉毒桿菌藥物Botox聞名，Botox在美容領域應用廣泛。雙方在眼科、皮膚科及美學領域的產(chǎn)品可以互補，合并后的新公司年銷售額將高達230億美元，躋身全球前十大制藥公司。
第三個并購趨勢是醫(yī)藥企業(yè)剝離非核心領域，將重點放置強勢領域。
默沙東以142億美元出售了消費者保健業(yè)務，諾華制藥也分別剝離其動物保健業(yè)務和疫苗業(yè)務。這種資源整合也是制藥公司降低風險的一個快捷方式，將主要的精力放在了更有優(yōu)勢的領域，剝離競爭力較較弱的業(yè)務。全球醫(yī)藥巨頭也開始專注于各自的強勢領域，5月份，諾華和葛蘭素史克交換了逾200億美元的資產(chǎn)。這種并購改組的方式最終目的是提高研發(fā)效率，在公司各自擅長的領域獲得規(guī)模優(yōu)勢。 |
